Chuyển Đổi Nhanh Trong Sản Xuất – SMED

Giới thiệu

SMED (Single-Minute Exchange of Dies) được xem là phương pháp cải tiến then chốt giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, giảm tồn kho và tiết kiệm chi phí bằng cách rút ngắn thời gian chuyển đổi khuôn/máy từ hàng giờ xuống chỉ còn vài phút. Việc thành thạo SMED thể hiện cam kết của bạn đối với hiệu quả vận hành và khả năng tạo ra tác động tích cực rõ rệt cho tổ chức.

Tại LSSI, khóa học SMED của chúng tôi được thiết kế thực tiễn, cung cấp kiến thức toàn diện về nguyên lý SMED, 8 chiến lược cải tiến cốt lõi, cùng các công cụ như ECRS, 5S và quản lý trực quan. Học viên sẽ được hướng dẫn phân tích thao tác setup, nhận diện cơ hội cải tiến và xây dựng kế hoạch triển khai hiệu quả, phù hợp cho mọi doanh nghiệp cần nâng cao tính linh hoạt và tối ưu hóa quá trình sản xuất.

Mục tiêu đào tạo

• Hiểu rõ khái niệm, vai trò và lợi ích của phương pháp SMED
• Nắm được 4 bước triển khai SMED: quan sát – phân loại – chuyển đổi – cải tiến
• Phân biệt thao tác nội bộ (Internal) và ngoại bộ (External) trong quá trình setup
• Phân tích quy trình chuyển đổi hiện tại để xác định các lãng phí và điểm nghẽn
• Xây dựng phương án cải tiến rút ngắn thời gian setup một cách hệ thống
• Sử dụng các công cụ như phân tích video, sơ đồ dòng công việc (Spaghetti chart, Time chart…) để đánh giá và đề xuất cải tiến
• Hình thành tư duy cải tiến liên tục và tinh thần tối ưu hóa quy trình.
• Chủ động phối hợp giữa các bộ phận (sản xuất, bảo trì, QA…) để triển khai SMED hiệu quả tại hiện trường

Đối tượng

• Giám đốc, quản lý hoặc trưởng phòng
• Các lãnh đạo chủ chốt trong tổ chức
• Cán bộ, chuyên viên phụ trách các công việc nghiên cứu, phân tích, cải tiến sản phẩm hoặc quy trình
• Những người muốn nâng cao kỹ năng quản lý các dự án, nhằm dẫn dắt đội ngũ và cải thiện hiệu quả hoạt động

Điều kiện tiên quyết

Khoá học Chuyển đổi nhanh trong sản xuất không yêu cầu bất kỳ điều kiện tiên quyết nào và chương trình này chào đón tất cả thành viên mới.

Phương pháp đào tạo

• Học song song 70% lý thuyết và 30% thực hành
• Thảo luận nhóm, thuyết trình
• Trò chơi mô phỏng
• Xử lý tình huống
• Reflection
• Coaching

Hình thức đào tạo

• ONLINE qua nền tảng Google Meeting hoặc
• OFFLINE tại 223 Nguyễn Xí – Bình Thạnh – Hồ Chí Minh
• Số buổi: 4 Buổi
• Thời gian học: 18:30-21:30 lớp trong tuần, 8:30 – 16:00 lớp cuối tuần

Chuyển Đổi Nhanh Trong Sản Xuất – SMED.pdf